Strategija in vizija

Uspešno preživijo le organizacije

ki imajo usklajeno strategijo vodenja ter planiranja
znajo prenesti strategijo v njihov delovni vsakdan (strategija ni zgodba, ampak je vpeta v način delovanja vodstva in zaposlenih)
učinkovito komunicirajo (komunikacija med zaposlenimi, med vodstvom in zaposlenimi, komunikacija med oddelki, komunikacija s strankami)
zaposlujejo motivirane in predane zaposlene, ki razumejo organizacijsko strategijo in delujejo v smeri doseganja organizacijskih ciljev

Glavni razlogi, zakaj organizacije niso uspešne in ne dosegajo svojih polnih potencialov

Pomanjkanje jasne vizije in strategije
Organizacije imajo težave pri realizaciji strategije
Neprimerno zastavljena strategija
Posebno poročilo časnika Economist Intelligence nato temo

Na kakšne težave najpogosteje naletimo, ter kakšne so naše rešitve?

Organizacija nima jasne organizacijske strategije. Odločitve se sprejemajo na podlagi notranje politike, iger moči ter osebnih interesov. Zaposleni imajo občutek, da se cilji, usmeritve in prioritete ves čas spreminjajo.

Kaj predlagamo?
Skupaj z vodstvom podjetja vzpostavimo primerno in željeno vizijo ter postavimo strateške cilje ter ustrezno strategijo za dosego teh ciljev. Skupaj z vodstvom vzpostavimo funkcijske vloge za vzpostavitev strategije v vsakodnevno življenje organizacije ter jih medsebojno uskladimo.

Oddelki in funkcije delujejo neusklajeno, vsak za svoje cilje. Ni skupnega interesa in ciljev.

Kaj predlagamo?
Organiziramo delavnice, kjer sodelujejo vodje in zaposleni, in na katerih se pogovarjamo, iščemo, določamo skupne interese, zastavljamo skupne cilje ter predstavimo vsem vpletenim širšo sliko. Cilj je uskladitev vseh oddelkov in vpletenih.

Organizacija ima jasno postavljene cilje in strategijo, vendar zaposleni z njo niso seznanjeni, je ne razumejo, ne čutijo povezanosti s strategijo in cilji. Nimajo občutka, da se organizacije giblje v smeri ciljev, po strateški poti, niti ne vidijo svojih vlog in nalog povezanih in usklajenih s strateškimi cilji.

Kaj predlagamo?
Realizacija organizacijske strategije mora gibati celotno organizacijo. Vsi vpleteni morajo biti del strategije in delovati v njeni smeri. Da je to mogoče, morajo biti cilji in strategije vpeti v operativne naloge zaposlenih ter del njihove osebne vizije ter motivacije. Naša vloga pri tem je, da vodjem organizacij pomagamo razumeti pomen ustvarjanja strategij in ciljev za vsakega zaposlenega. Vsak zaposleni mora imeti in razumeti svojo osebno vizijo in cilje, ki jih lahko dosega vsak dan na delovnem mestu in ki so usklajeni s širšo sliko podjetja.

Podjetje ima strategijo, vendar nima sistema za merjenje rezultatov strategije. Ne vodstvo ne zaposleni ne vedno ali je napredek primeren ali ne.

Kaj predlagamo?

Potrebno je vzpostaviti primeren sistem za merjenje rezultatov. To pomeni, da je potrebno vzpostaviti ključne indikatorje.Sistem merjenja mora biti postavljen po meri vsake organizacije in GROW vam pomaga razviti, vzpostaviti in kasneje vzdrževati najprimernejšo metodologijo ter meritvene okvirje. Zelo pomembno je, da ima sistem merjenja določene odgovorne osebe, ki določajo kaj je pomembno za merjenje v podjetju. Vse širše številke morajo biti razbite na nivo vsakega zaposlenega in biti del njegove vizije, ciljev in strategije, del celotnega sistema učinkovitosti. Grow vam pomaga za pri vseh fazah vzpostavitve takšnega sistema.