Slovenščina
English
Ocenjevanje obstoječega dela zaposlenih je lahko odskočna deska za nadaljne korake razvoja organizacije, za merjenje vašega povračila investicije v razvoj zaposlenih ali za ugotavljanje vaše pozicije v industriji, v kateri delujete (benchmarking). Pri ocenjevanju uporabljamo analizo 361°; le-to smo v celoti razvili v podjetju Krauthammer. Z orodjem 4LS (4 level scale) merimo način dela zaposlenih na področju 64 vodstvenih in upravljavskih kompetenc. Vse kompetence so razvrščene v štiri kategorije delovanja, in sicer odlično, dobro, slabo, zelo slabo.
Diagnostika in merjenje
Kategorije načina delovanja smo poimenovali ‘zgleden način dela’, ‘delovanje na operativnem nivoju’, ‘nezadostno delovanje’ ter ‘neprimerno delovanje’
Kaj merimo?
-
Pripravljenost organizacije na spremembe.
-
Zmožnosti organizacije izvesti spremembe.
-
Motivacijo zaposlenih.
-
Razmerje med zavezanostjo zaposlenih in poslovnimi rezultati.
-
Neformalne kadrovske povezave v podjetjih.
-
Merjenje glede na vaše potrebe (od tega kako se med sabo razumejo posamezni zaposleni do tega kako posamezniki razumejo strategijo).
Zakaj merimo?
Merjenje je osnova na kateri organizacije lahko gradijo svoje spremembe. Merjenje pove kakšno je trenutno stanje v podjetjih in v katero smer se mora podjetje razvijati.